Kim Oden va ser el capità dels equips olímpics de 1988 i 1992, així com el seu equip de voleibol de Stanford. Després de guanyar una medalla de bronze a Barcelona el 1992, va passar a l'entrenador de voleibol de la Divisió I i el 2001 va ser entrenador ajudant per a la selecció del campionat nacional de Stanford. Va guanyar dos campionats estatals com a entrenador principal de l'equip de voleibol St. Francis a Mountain View, Califòrnia, on ara és la cap del departament d'assessorament d'orientació. En aquest vídeo, Kim parla sobre el que es necessita per ser un bon capità d'equip. A continuació, es mostra la transcripció del vídeo.

Per veure el vídeo, cliqueu aquí.

Hola, em dic Kim Oden. Sóc un atleta col·legiat de la Primera Divisió a la Universitat de Stanford, un olímpic en dues ocasions el 1988 i el 1992, un entrenador de voleibol de dues vegades campió estatal a la St. Francis High School de Mountain View, Califòrnia i ex entrenador ajudant de la Universitat de Stanford, on el 2001, el nostre equip va guanyar un campionat nacional. Vaig tenir la sort de servir com a capità de diversos equips que acabo de mencionar, inclosos els equips olímpics de 1988 i 1992, i de la Universitat Stanford en el meu any sènior. Avui m’agradaria parlar-vos sobre com ser un bon capità d’equip.

1. Sigueu un bon exemple per als vostres companys d'equip a la pista, a l'entrenament de condicionament i força i també a l'aula.

   Això no significa que heu de ser el millor jugador de l’equip, la persona més ràpida en esprint, la persona més forta en l’entrenament de força o fins i tot la persona que aconsegueixi tots els A a l’aula. Però vol dir que sigui el que sigui millor per a tu. Aquest és un bon exemple per als companys d'equip.

2. Les coses petites se sumen a les coses grans.

   Ajuda al vostre equip a centrar-se en com sortir d’una dura rotació, cada trepant sis a sis, cada dia a la pràctica. Aquestes coses s’han de fer de forma coherent i s’ha d’ajudar a l’equip a fer-ho de manera coherent i crec que el capità és una gran part d’això.

3. Creu sempre en els vostres companys d'equip fins i tot quan us defugin.

   Ara, no vull ignorar el mal comportament ni condonar-lo, ni Déu ho imiti. Però vull dir que quan la seva companya d’equip aconsegueix actuar junts, la pissarra està neta. Permet que el company i l’equip puguin seguir endavant. No teniu cap rancúnia.

1. Ser prou valent per balancejar el vaixell quan calgui.

   Quan un company s’està comportant malament, no heu de fer una dissertació sobre el perquè del comportament és dolent, ni berateu la persona o condescendiu-la a la persona o la persona que es troba davant de l’equip. No heu de fer això. De vegades és tan senzill com dir: “El teu comportament està fent mal a l’equip. Parau-ho. Us necessitem. ”És possible que hagueu de repetir aquesta declaració a la persona diverses vegades abans que la rebin realment. Tot i que el jugador continuï comportant-se malament, pot dormir bé com a capità perquè has intentat enfrontar-lo, ha parlat de la teva peça en nom de l’equip i la resta haurà de dependre de l’entrenador per ajudar-te. a fora

2. Ser un bon enllaç entre l'entrenador i l'equip.

   Això no vol dir dir a l'entrenador tot el que està passant amb cada persona de l'equip. Tots sabem que les situacions amb equips de noies n’hi ha moltes i sé que alguns equips de nois també poden tenir algun drama. No vol dir que, a ningú li agrada el comportament. Però el que és important és que, com a capità, si teniu coneixement dels problemes de l’equip que poden destruir la química de l’equip, és responsabilitat vostra fer que l’entrenador sigui conscient d’aquestes coses. Ara, en la majoria dels casos, com a estudiant esportista en un equip, no serà la vostra responsabilitat arreglar aquests problemes, el vostre entrenador haurà de trepitjar i ajudar l’equip amb ell. Però és responsabilitat vostra si l’entrenador no n’és conscient, ajudar l’entrenador a ajudar-lo a l’equip.

Què és el més difícil de ser capità de l'equip?

Si sou el capità o el cap de departament o sou l'entrenador, heu de fer el correcte per a l'equip. Heu de fer el correcte pel grup. No hi ha una manera fàcil de fer-ho i no sempre serà còmode, però està bé. Perquè la conclusió és que l’equip arriba primer. El que necessita l’equip, això és el que ha de fer un capità.

Com saps si series un bon capità?

No cal ser perfecte, no hi ha capità perfecte. No era perfectament perfecte i no conec cap capità que fos. Però el que sé és que estaven disposats a arriscar-se i a comunicar-se honestament i directament quan sabien que calia dir alguna cosa. Si estàs disposat a ser aquesta persona, pots ser un gran capità.

Què vas aprendre de ser capità que us va ajudar en la vida posterior?

Bé, crec que com a capità una de les coses que aprèn també és com parlar amb diferents persones de l’equip. Hi ha algunes persones amb les que pot ser molt directe. Hi ha algunes persones que heu de fer servir el que jo anomeno martell de vellut, on els feu saber que hi esteu, sou el seu amic. Voleu endavant i expliqueu-los el que us molesta o creieu que molesta a l’equip i el seguiu amb un bon comentari. Aquest tipus de coses crec que ajuden a algunes de les persones que són defensives, de vegades o molt insegures sobre el seu lloc a l’equip i el que fan.

Què feu quan el vostre equip no accepta el vostre lideratge?

Per tant, el lideratge (gestionar la gent, això és bàsicament el que fas com a capità), no és fàcil. I com he dit abans no serà còmode. Hi haurà moments en què l'equip pot no acceptar gaire el seu capteniment o l'estil de direcció del capità. Però una de les coses que heu de fer és respondre a l’equip. Però també heu de saber que hi ha certs moments en què potser no és la totalitat, potser no teniu tot l'equip al vostre darrere com a capità i amb el que voleu fer amb l'equip. Però si en teniu prou, de vegades són suficients quatre persones claus, de vegades n’hi ha prou amb sis persones, de vegades vuit persones n’hi ha prou. Si podeu aconseguir que hi hagi gent que es dirigeixi en la direcció correcta, podríeu estalviar la temporada de l'equip. No ha de ser tothom. Espero que ho sigui, idealment ho és. Però, encara que no sigui així, si podeu obtenir prou gent perquè comprin allò que intenteu fer que l'equip sigui possible i els pugueu vendre segons la vostra visió del que voleu que sigui l'equip, pot ser que sigui suficient.